本文摘要：项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽略项目的收尾阶段管理，导致项目的施工的组织生产不灵活，人员管理牢固，施工的组织设计和施工方案对剩下的资源利用不合理，项目经营效益的萎缩。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段1辨别剩下工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工纸、施工过程中经常出现的更改设计、项目既有的人材机资源、已完了工程量、未完工程量等展开统一辨别，编成收尾阶段的实行性施工的组织设计。

项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽略项目的收尾阶段管理，导致项目的施工的组织生产不灵活，人员管理牢固，施工的组织设计和施工方案对剩下的资源利用不合理，项目经营效益的萎缩。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段1辨别剩下工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工纸、施工过程中经常出现的更改设计、项目既有的人材机资源、已完了工程量、未完工程量等展开统一辨别，编成收尾阶段的实行性施工的组织设计。施工的组织设计的编成要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配备，剩下材料等因素，增加劳务队伍的进场次数，充分利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑到业主对竣工日期的总体拒绝。

要把施工的组织设计的内容层层落实，全面交底，的组织涉及人员定期和定期地对施工任务的已完成情况展开检查，创建工程项目动态管理台账，避免施工过程中经常出现遗漏。2强化人员管理在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务早已已完成必须调整工作岗位；另一方面项目管理者指出工程早已相似收尾，对员工不善管理，对员工的工作决定不具体，甚至部分员工无明确工作任务。这样更容易导致职工责权不具体，人浮于事，此时印发的工作任务在员工之间互相推卸责任，甚至无人继续执行，对项目的整个施工进度、完工资料的收集整理等都有一定程度的影响。对于调至人员，尤其是一些主要人员，要展开详尽的工作过渡。

根据现场施工、经营工作及竣工验收必须，项目管理者要对收尾阶段的人员市场需求做到统一规划，提早布置，将须要裁减人员及时接管公司人力资源部展开统一协商，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接酬劳偏高等现象。同时要强化劳动纪律建设，制定各项工作计划，对员工展开阶段性考核。对于关键岗位人员，尤其是二次经营和主要技术负责人，必需确保人员的平稳，保证工作的连续性。

3强化材料管理工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩下材料展开详尽盘点，根据工程部门获取的剩下工程量编成进料计划，做工完料尽，增加材料的库存和浪费。施工收尾阶段施工方案的确认，要尽可能考虑到利用项目既有剩下材料，对剩下材料做物尽其用。4强化完工资料收集整理在项目的收尾阶段，要多与业主、档案局等涉及单位交流，具体完工资料的明确拒绝。根据完工资料的拒绝，创建项目完工文件资料表格，融合本项目的特点具体每个阶段所必须的资料、归谁获取、什么时候获取，具体文档格式和明确拒绝，并告诉项目的涉及人员。

在展开人员调转时，拒绝项目涉及人员根据资料表格拒绝展开资料的接管，并作好涉及记录工作，具体责任人。对于完工文件的资料收集整理，要具体阶段性目标，制定涉及奖惩措施，强化员工责任心建设。5强化承销工作管理（1）推崇与业主的承销，强化与业主的交流，要有时效性。前期主要是腊，注目施工质量、安全性、工期、资金的重复使用、资料的搜集及与业主的协作关系等；后期主要是算数，要整理好完工资料，检查资料否齐全，否有漏洞，完备更改赔偿资料，签署申请要完善，根据整个项目的支出情况及实际验工计价、成本费用支出情况展开对比分析，找到增加收入的切入点和关键点，为最后工程承销作好充分准备，作好工程项目的二次经营，只有算好了才不会获得较好的效益。

（2）推崇与劳务队的承销，搞清楚与劳务队往来，做到好资金的缴纳，绝不延误，扣缴一定比例的质保金，使其确保工程项目的最后竣工验收。平稳劳务队伍，按程序办事，尽量避免控告、上访事件的再次发生，防止给公司带来不利影响。

6强化贴现账款管理对一些无法在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订偿还计划，具体偿还时间、制定违约责任，以强化对债务单位的约束力；对一些交还资金可能性较小的贴现账款，则可采行惠及清收等办法，以减低成本损失。在项目的收尾管理中总结分析一系列的问题，这些是可递归适配的资源，总结得越多，资源就就越非常丰富，不断完善成熟期的管理模式，可可谓管理上的本地化和渐进式适配，减少项目管理风险和管理成本。

.。

本文关键词：六大,关键点,保你,做好,项目,收尾,工作,项目,欧宝体育app平台

本文来源：欧宝体育app平台-www.hengdahuo.com