本文摘要：【概要】大力前进我国建筑施工企业的创意，希望探寻合适中国国情、融合国际管理惯例的建设工程项目管理的新经验和新模式，具备十分最重要的意义。 【关键词】项目管理建筑经济项目管理前言建设工程项目管理，是所指从工程项目立项的可行性研究开始，还包括立项、规划、设计、建设以后交钥匙的全过程的工程项目管理。

【概要】大力前进我国建筑施工企业的创意，希望探寻合适中国国情、融合国际管理惯例的建设工程项目管理的新经验和新模式，具备十分最重要的意义。　　【关键词】项目管理建筑经济项目管理前言建设工程项目管理，是所指从工程项目立项的可行性研究开始，还包括立项、规划、设计、建设以后交钥匙的全过程的工程项目管理。目前，我国的建设工程项目管理早已转入了新的发展时期，面临全球经济一体化的浪潮，国际竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运营主体的我国建筑施工企业，必需侧重将来发展，坚决以创意居多线，严肃研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，庆贺新的挑战。我国工程项目管理发展的基本内容，可以用三层关系、两制建设，三位一体，综合运营来详细阐释。

　　1三层关系三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决问题的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。　　企业层次代表的是一个法人职责的范畴，它具备三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合约还款主体，三是企业利益主体。

企业层次作为生产要素掌控的第一层面，要办好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、出租市场五大市场的组织协调和动态管理工作。　　项目层次其的组织形式就是项目经理部。项目层具备三个重复使用的特点：即项目层是企业法人重复使用的许可管理、重复使用临时的组织、重复使用成本中心。

它只负责管理一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户获取服务的必要责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责管理的组织施工的许可责任人；是构建一个单体项目质量、工期、成本、安全性等目标的必要责任人；是一个企业面向市场、接入业主、服务用户的岗位责任人。　　作业层次以劳务人员为主体，可以获取工程建设所必须的各种专业施工力量。其发展方向不应是专业化、独立化和社会化。

　　三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要遵从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。

企业法人层次与项目层次是许可委托关系，而项目层次与作业层次之间是合约商务关系，与供应商之间也是合约关系。　　2两制建设两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。项目经理负责制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的驳斥。

从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。　　项目经理责任制是解决问题原本工程项目上缺少具体的责任人的有效地办法。

这是因为，随着工程招标制的实行，大自然明确提出了创建项目经理责任制的拒绝。企业通过市场竞争承包的工程项目，不论其规模大小，都必需任命具备适当资质的项目经理负责管理。项目经理为了项目合约目标的完满构建，必需重新组建适当的项目管理班子，联合分担项目的责任。

这种由项目经理为第一责任人，由项目的组织的项目管理班子对构建项目合约目标负责管理的制度，就是项目经理责任制。　　项目成本核算制则是提升项目管理经济效益的有效地制度。　　它是项目经理部以责任成本为最低掌控限额而展开的项目收支核算。因此，实施项目经理责任制必定推展核算制度的改革。

　　改革的方向就是实施堵塞的独立国家的项目成本核算制。　　3三位一体三位一体所指的是过程精品、标价分离出来、CI形象的一体化管理。

是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面拒绝，是提高项目经营质量的内在必须。三位一体的拒斥是西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即工期、质量、成本，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成标价分离出来、过程精品、CI形象，并用来作为项目管理的综合拒绝。三位一体的项目管理模式可以用三条线来形象地阐释。　　第一条线是过程精品、动态管理、节点考核、严苛奖罚这十六个字所阐释的，以过程精品派的质量线。

坚决过程精品，由工程项目的特点所要求的。因为过程是保证质量的主战场，过程是增强质量管理的必要对象，过程是实施倒数掌控的动态目标。因此，只有很好地运用生物学的原理，把严苛的质量管理跨越于大大变化的工程建设的全过程，才能确保每一道工序、每一个部位都超过标准、制成精品，从而确保工程的最后质量目标即竣工精品工程。

一句话，就是以过程精品铸精品工程。总之，坚决以创过程精品作为生产链与市场链的连接起来环节，需要使企业每一个员工寻找与市场接入的有效地载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传送的压力。这种创过程精品的作法，可以有效地解决问题质量通病和质量隐患，从而保证最后的工程精品。

在过程精品的质量线中，特别强调了节点考核四个字，节点是网络计划中的工程进度拒绝，就这把质量和工程进度统一一起了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。　　第二条线是标价分离出来、分层负责、精耕细作、集约增效这十六个字所阐释的，以标价分离出来派的成本线。　　第三条线是CI形象、文明施工、安全性生产、立体标化这十六个字所阐释的，以CI形象派的形象线。

实施CI战略，办好文明施工和安全性生产，对于强化企业文化建设，提高经营理念和经营质量，增进标准化管理，反映企业素质，提升市场竞争力，具备积极意义和最重要起到。　　4综合运营我国工程项目管理发展的基本内容就是环绕以三层关系、两制建设、三位一体、综合运营的拒绝展开的，系统的的组织计划、协商管理的经营活动。

　　它所着力解决问题的是两个层面的问题：一是企业层面的运营；一是项目层面的运营。通过的组织有序、管理规范、职责清晰、协商有力的综合运营，构建企业整个系统的高效运转。综合运行状况要求了企业项目管理的状况和水平。

　　我国工程项目管理的发展，拒绝运营主体创建三个新机制；一是以经营理念为承托的市场拓展机制；二是以企业内部市场化运营为特点的经营机制；三是以人为本侧重素质的用人机制。　　这是因为：体制要求机制，机制产生活力。先进设备的工程项目管理模式，必须有效地的机制来承托和运营。这样才能确保和增进三位一体的项目管理模式的发展。

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