本文摘要：项目总工的基本学识54条，说道的都是实话。 1确切一个项目的工作量有多少。 2理解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3对项目中每一个组成部分必须多少时间来已完成心中要有数。 4熟知同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5一定要分工具体，让每一个人确切告诉自己要已完成哪些内容，这样大家就有了明确的责任感。外来的压力总是让人不难受的，只有自己告诉抓起才能把工作腊好。 6分派工作无法经常出现灰色地带。灰色地带就相等空白地带，将来是认同没有人做到的。

项目总工的基本学识54条，说道的都是实话。　　1确切一个项目的工作量有多少。

　　2理解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。　　3对项目中每一个组成部分必须多少时间来已完成心中要有数。

　　4熟知同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。　　5一定要分工具体，让每一个人确切告诉自己要已完成哪些内容，这样大家就有了明确的责任感。外来的压力总是让人不难受的，只有自己告诉抓起才能把工作腊好。

　　6分派工作无法经常出现灰色地带。灰色地带就相等空白地带，将来是认同没有人做到的。　　7严格控制时间节点，最差明确到每一项工作、每一个人。

没有人期望最后两天通宵加班费，累官得半死不活，所以前期一定要掌控，严格控制!　　8到什么阶段就要已完成什么工作，一旦错失了，没已完成的工作就不会被缩放。　　9去找一个参考样本，给大家一个感性的质量标准底线：不能比这个好，这是原则。　　10常常跟大家一起设想更加幸福的前景，比如完活可以休假或中标多发奖金，这样可以有效地的放开心情，并在不知不觉中提升工作质量。

望梅止渴，向往需要饮料。　　11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，批示意见，较少做到无用功。所谓一鼓作气，再而衰微，三而竭，无用功最影响战斗力和工作状态。

　　12闷头腊，大傻蛋。　　13让领导告诉大家都在干什么。　　14让大家告诉领导告诉大家都在干什么。

　　15认同同伴的工作成绩，让他们告诉你对他们有信心。　　16回头让同伴做到工作，事必内亲辄不是好领导，人至察则不得而知。　　17同伴夸奖的时候无法节俭赞美之词。

　　18明确提出有所不同意见的时候多用商量的语气。　　19常常把领导的表彰自述给同伴，自述的表彰最更容易鼓舞士气，哪怕有一些是编成的。　　20适当的话把领导的抨击自述给同伴，当有一些不负责任的作法自己不能容忍又不方便请问的时候，可以利用大官来压一压，但这种作法要谨慎，让人不难受的话最少说道一次。

　　21同伴之间要坦诚相待，较少用阴谋诡计，穿帮一次你就废置了。　　22同伴遇到困难要及时获取协助，小麻烦扯得幸了就不会变为大麻烦。

　　23不要因为事情太小就不屑于一帮，小整天老大得多了就出了大忙。　　24细节闻真情，事实上日常工作中本来就没什么大事。　　25跟同伴一起加班费，哪怕你什么都不做到，但尽可能跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班费感觉好很多。

加班费时遇上问题，最期望第一时间获得解决问题。　　26加班费睡觉主动买单。

　　27尽量多地把自己的烟分得大家放。　　28不应省的钱不要省。　　29当着领导和甲方的面表彰同伴，让他们觉得很有面子。　　30该替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，无法让他们对你沮丧。

　　31较少给领导冒失。　　32尽量的皆大欢喜不报忧，忙上不忙下。领导们都不讨厌听见不解的话，觉得有解决不了的难题，无法把艰难原封不动的并转转交领导，最少明确提出几个解决方案给他自由选择。

　　33作决策的时候要认同，你对自己有信心，别人才能对你有信心。　　34该留住的时候要当机立断，无法没权威，也无法乱用权威。　　35不应留住的时候无法盲目拍板，多批示一句总会有拢，即使出有了问题也不会有人老大你善后事宜，否则知道不会吃不了兜着走。

　　36该要拉下脸的时候要狠得下心，说出要有分量，哪怕损一点，不然他们不会看不起你，以为你好捉弄。　　37打一巴掌别忘了再行给个甜枣，必要给点压力往往能出好活，但无法让人带着情绪为你工作。

　　38表彰人的时候要真诚，磕头也要只想说道。　　39抨击人的时候要留有余地，给人说道缓了撂了挑子自己就没后路了。　　40无论人家做到得好不好首先要认同他们的代价，每个人都不更容易，说出办事要有理，还要有情。　　41说道一段自己不过于习惯的话时最差再行彩排一遍。

　　42有一些关键的话在出口之前再行跟自己说道一遍，想到自己听得了以后是什么感觉，不要一厢情愿，话一出口就缴不回去了。　　43敢于承担责任，但不要盲目承担责任。不受点无奈有时可以让工作顺利进行，一切以大局只求。

　　44可说可不说道的话统统不要说道。　　45当不告诉该说什么的时候就啥也不说道。　　46当不告诉该说什么还必需要说出的时候就质问一句：你实在呢?　　47当不告诉该说什么还必需要说出，质问别人又不适合的时候，就不声不响的给大家放一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊不清了彼此面孔的时候，之后啥也不说道。

　　48对一件事公开发表评论一定要再行从认同的想起。　　49当犹豫不决一件事是该自己筹办还是该别人筹办时，首先看看如果不筹办不会对自己有什么影响，如果不会影响到自己就毫不犹豫地使出。　　50水平不低不要紧，认真负责最关键。

认真负责本来很更容易做，但现在工作中没想到这两条最无以超过。领导宁可用一个水平不是很高但意味著认真负责的人，也会用一个水平显然很高但很难认真负责的人。

　　51技术上的事再行无以也更容易解决问题，用人上的事再行非常简单也要谨慎。　　52制订计划，分派工作，掌控工程进度，检查成果，这就是负责人要做到的工作。　　53无法贪功。

功劳首先要归领导，其次归同伴，自己代价的艰辛最差不说道，或者较少说道，或者放到最后说道。　　54说道成绩的时候要缩放说道，说道艰辛的时候要增大说道。.。

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